办公室装修工程施工合理的管理方法
   
    办公室装修工程施工项目目前往往采用分包的管理方法，这也带来了隐形成本的增加。通过在施工准备阶段对施工工艺复杂程度、施工内容以及施工能力进行综合分析，完善合同中的分包条款，采取精细管控模式的分包制度，可以尽量减少施工的隐性成本。写字楼装修材料与设备的管理也是施工进行造价管理的重点，通过设立严格的材料选择标准、制订合理的材料采购计划、选择合适的材料设备、做好材料设备的验收，是控制隐性成本的要点所在。

　　在实际深圳办公室装修工程施工中，我们可以通过优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等工作对施工成本(包括显性成本、隐性成本)进行控制管理。合理的施工组织结构可以显著提高施工效率、减少闲置人员，通过采取抽调项目其他管理机构的人员，以项目经理为核心的工作团队式组织形式可以对工期紧、项目大、需要高度协调的项目产生较强的执行能力。按职能原则建立的部门控制项目组织形式对于专业性较强的中小型施工项目的实施有较大作用。采用矩阵式的项目组织形式，对复杂的大型项目非常合适，借助组织机构的权责分工，可以提高项目的施工效率和管理水平。

   导致深圳办公室装修工程项目施工阶段发生隐性成本的影响因素比较多，而且这些因素大都具有一定的不确定性，对于其控制可以针对其中影响较大的因素采取主动控制和预防，以尽量减小其对工程施工的影响。